O especialista em televisão Will Buxton alerta para um colapso cultural na Aston Martin – o constante carrossel de pessoal ao nível da direção põe em risco o sucesso a longo prazo
A agitação ao nível da gestão da Aston Martin está a causar críticas: o apresentador de TV Will Buxton avisa que a “mudança constante” nas instalações de Silverstone está a prejudicar gravemente a cultura da equipa, à medida que a equipa tropeça no início da temporada de Fórmula 1 de 2026.
O carrossel de pessoal da Aston Martin está constantemente a girar – um rumo perigoso para Buxton. O britânico está convencido de que a instabilidade “não é boa para a cultura da equipa”.
Olhando para trás: Em 2024, Andy Cowell juntou-se à equipa de Silverstone como Diretor Geral antes de substituir Mike Krack como Diretor de Equipa em janeiro de 2025. No entanto, o mandato de Cowell ao leme da equipa de corrida não durou um ano. Adrian Newey, que havia sido contratado como Managing Technical Partner em 2025, assumiu o papel de Team Principal para a temporada de 2026, além de suas funções existentes.
Na estrutura atual, Cowell atua como estrategista-chefe, enquanto Mike Krack ocupa o cargo de chefe da equipe de pista.
Como um clube de futebol dos anos 90
Depois de um início difícil da época de 2026, persistem os rumores de que Lawrence Stroll poderá voltar a instalar um novo chefe de equipa. O objetivo: manter as costas de Newey livres para que ele possa voltar a concentrar-se totalmente nas suas tarefas principais. No entanto, a Aston Martin está negando essa especulação no momento.
“Parece um clube de futebol”, disse Buxton no podcast Up To Speed. “Como um clube de futebol que foi comprado nos anos 90 ou 2000 por um oligarca russo que simplesmente joga dinheiro em um problema e muda o treinador a cada seis meses.”
A impaciência de Stroll como um travão?
Buxton mostra compreensão pela ambição do proprietário, mas pede paciência: “Sei que Lawrence Stroll quer ver resultados. E ele quer vê-los agora. Mas dar a volta à Fórmula 1 é como dar a volta a um navio – é preciso aquele pequeno puxão na frente para nos puxar na direção certa. E isso leva tempo. Não se pode mudar as coisas da noite para o dia.”
O especialista acredita que a constante reestruturação compromete o panorama geral: “Tenho a sensação de que estas mudanças permanentes a cada poucos meses não são nada boas para a cultura geral da equipa e para a direção a longo prazo. A equipa não tem uma orientação clara se estiver constantemente a tentar mudá-la. Não vejo como é que isso ajuda alguém.”
