Χωρίς κατηγορίες, σαφής ηγεσία και κοινή ευθύνη – ο Ζακ Μπράουν περιγράφει την εσωτερική αλλαγή που έφερε τη McLaren ξανά στην κορυφή
Ο διευθύνων σύμβουλος της McLaren, Ζακ Μπράουν, έδωσε πληροφορίες για τις αλλαγές στη δομή της ομάδας, οι οποίες οδήγησαν τη σκυταλοδρομική ομάδα από το Woking από τα μεσαία στρώματα του βαθμολογικού πίνακα μέχρι την κατάκτηση του Παγκόσμιου Πρωταθλήματος Κατασκευαστών το 2024 και το 2025. Καθοριστικό ρόλο δεν έπαιξε μόνο η τεχνική εξέλιξη, αλλά κυρίως μια ριζική αλλαγή στην εργασιακή κουλτούρα εντός της ομάδας.
Σε συνέντευξή του με τον Will Buxton στο podcast «Up To Speed», ο Brown εξηγεί ότι ο επικεφαλής της ομάδας Andrea Stella και μια αναδιαμορφωμένη τεχνική διοικητική δομή συνέβαλαν καθοριστικά στην επιτυχία. «Πρόκειται για τους ανθρώπους και την ηγεσία. Δεν αναφέρομαι στη δική μου ηγεσία, αλλά στην ηγετική μου ομάδα υπό την καθοδήγηση του Andrea Stella, η οποία είναι υπεύθυνη για την απόδοση της ομάδας αγώνων», συνέχισε ο Brown.
Παρότι η McLaren προχώρησε σε ορισμένες αλλαγές στο ανώτατο διοικητικό προσωπικό, η μεγάλη πλειοψηφία του προσωπικού παρέμεινε αμετάβλητη. «Αντικατέστησα τρεις από τους σημαντικότερους διευθυντές. Αλλά όταν μιλάμε για περίπου 1.000 υπαλλήλους στην ομάδα της Φόρμουλα 1, τότε οι 997 που μας έφτιαξαν στην αρχή της χρονιάς ένα αυτοκίνητο που ήταν μάλλον το πιο αργό στο πεδίο, είναι οι ίδιοι 997 άνθρωποι που μας έφτιαξαν ένα αυτοκίνητο παγκόσμιου πρωταθλητή.»
Τέρμα οι αλληλοκατηγορίες εντός της ομάδας
Ο Μπράουν θεωρεί ότι η αποφασιστική διαφορά έγκειται στην ηγεσία της ομάδας. «Η ηγεσία που έλαβε ολόκληρη η ομάδα εξασφάλισε ότι όλοι εργάζονται προς την ίδια κατεύθυνση και τραβούν μαζί το ίδιο σχοινί. Προσπαθούμε συνεχώς να παρακινούμε ο ένας τον άλλον να αποδίδουμε στο μέγιστο και έχουμε δημιουργήσει μια υπέροχη κουλτούρα απόδοσης.»
Κεντρικό στοιχείο αυτής της εξέλιξης ήταν η κατάργηση μιας κουλτούρας αλληλοκατηγοριών. «Είναι μια κουλτούρα χωρίς αλληλοκατηγορίες. Όταν έχουμε ένα πρόβλημα – και έχουμε – τότε ασχολούμαστε με το πρόβλημα και όχι με τους ανθρώπους. Έτσι δημιουργείται ένα ασφαλές εργασιακό περιβάλλον. Δουλεύουμε μαζί.»
Όταν ο Brown ανέλαβε τα καθήκοντά του στη McLaren, η κατάσταση ήταν διαφορετική. «Τότε, οι άνθρωποι έριχναν το φταίξιμο ο ένας στον άλλο. Είπα: “Είναι απλώς ένα αυτοκίνητο. Ίσως πιστεύεις ότι εσείς στον μπροστινό άξονα κάνετε εξαιρετική δουλειά και ότι το λάθος βρίσκεται στους συναδέλφους στο πίσω μέρος. Αλλά τελικά είναι ένα και μόνο αγωνιστικό αυτοκίνητο. Μπορούμε λοιπόν να μάθουμε να συνεργαζόμαστε καλύτερα;»
Η αλλαγή κουλτούρας ως βάση της επιτυχίας
Ο Μπράουν περιγράφει τη διαδικασία αλλαγής που ακολούθησε ως μακροπρόθεσμη αποστολή. Μέσα στην ομάδα, συνειδητά δεν μιλούν για «ταξίδι», αλλά για «αναζήτηση». «Ένα ταξίδι σημαίνει να έρχεσαι κάθε μέρα στο γραφείο. Μια αποστολή είναι σαν μια πτήση προς τη Σελήνη. Είναι μια πολύ μεγαλύτερη πρόκληση. Γι’ αυτό χρησιμοποιούμε αυτόν τον όρο.»
Σύμφωνα με τον Διευθύνοντα Σύμβουλο της McLaren, αυτή η αλλαγή κουλτούρας ήταν μία από τις καθοριστικές προϋποθέσεις για να καταφέρει η ομάδα να επιτύχει την αθλητική ανατροπή και να εδραιωθεί ξανά στην κορυφή της Φόρμουλα 1.
