Sin culpar a nadie, un liderazgo claro y responsabilidad compartida: Zak Brown describe el cambio interno que ha devuelto a McLaren a lo más alto
El director ejecutivo de McLaren, Zak Brown, ha dado detalles sobre los cambios en la estructura del equipo que llevaron a la escudería de Woking desde la parte baja de la tabla hasta la conquista del Campeonato del Mundo de Constructores en 2024 y 2025. Según él, lo decisivo no fue solo el desarrollo técnico, sino, sobre todo, un cambio fundamental en la cultura de trabajo dentro del equipo.
En una entrevista con Will Buxton en el podcast «Up To Speed», Brown explica que, en particular, el director del equipo, Andrea Stella, y una estructura de liderazgo técnico recién reorganizada han contribuido de manera decisiva al éxito. «Se trata de las personas y del liderazgo. No me refiero a mi propio liderazgo, sino al de mi equipo directivo, encabezado por Andrea Stella, que es el responsable del rendimiento del equipo de carreras», añade Brown.
Aunque McLaren ha llevado a cabo algunos cambios de personal en la cúpula, la gran mayoría de la plantilla se ha mantenido sin cambios. «He sustituido a tres de los directivos más importantes. Pero si hablamos de los aproximadamente 1.000 empleados del equipo de Fórmula 1, los 997 que a principios de año nos construyeron un coche que era probablemente el más lento de la parrilla son los mismos 997 que nos han construido un coche campeón del mundo».
Se acabaron las culpas dentro del equipo
Brown considera que la diferencia decisiva radica en el liderazgo del equipo. «El liderazgo que ha recibido todo el equipo ha garantizado que todos trabajen en la misma dirección y remen en la misma dirección. Intentamos constantemente animarnos mutuamente a dar lo mejor de nosotros mismos y hemos creado una magnífica cultura del rendimiento».
Un elemento fundamental de esta evolución ha sido la eliminación de una cultura de culpar a los demás. «Es una cultura sin culpas. Si tenemos un problema —y los tenemos—, nos ocupamos del problema y no de las personas. Esto crea un entorno de trabajo seguro. Trabajamos juntos».
Cuando Brown comenzó a trabajar en McLaren, la situación era muy diferente. «Por aquel entonces, la gente se echaba la culpa unos a otros. Yo les dije: “Solo es un coche. Quizá creas que en el eje delantero estáis haciendo un trabajo magnífico y que el error está en los compañeros de la parte trasera. Pero, al fin y al cabo, es un único coche de carreras. ¿Podemos aprender, pues, a colaborar mejor?«»
El cambio cultural como base del éxito
Brown describe el proceso de cambio posterior como una tarea a largo plazo. Dentro del equipo, se evita deliberadamente hablar de un «viaje», sino de una «búsqueda». «Un viaje significa ir a la oficina todos los días. Una misión es como un vuelo a la Luna. Es un reto mucho mayor. Por eso utilizamos este término».
En opinión del director general de McLaren, este cambio cultural fue uno de los requisitos decisivos para que el equipo lograra el cambio de rumbo deportivo y pudiera volver a situarse en lo más alto de la Fórmula 1.
