Η Microsoft προγραμματίζει προφανώς τον επόμενο γύρο απολύσεων – θα είναι ο τέταρτος μέσα σε 18 μήνες. Σύμφωνα με ομόφωνες αναφορές των μέσων ενημέρωσης, θα επηρεαστεί και πάλι η divisio Xbox. Η εταιρεία δεν έχει ανακοινώσει ακόμη ακριβή αριθμούς.
1.900 θέσεις εργασίας τον Ιανουάριο του 2024, 6.000 τον επόμενο Μάιο, 650 τον Σεπτέμβριο – και την επόμενη εβδομάδα πιθανώς το επόμενο κεφάλαιο: σύμφωνα με το Bloomberg, η Microsoft σχεδιάζει ένα νέο κύμα απολύσεων. Θα είναι ήδη το τέταρτο μέσα σε ενάμιση χρόνο – και φαίνεται ότι θα επηρεάσει και πάλι το τμήμα Xbox.
Όπως αναφέρει το αμερικανικό περιοδικό, στελέχη του τμήματος αναμένουν περικοπές. Αυτό προκύπτει από πληροφορίες που έδωσαν άτομα που είναι εξοικειωμένα με το θέμα. Ωστόσο, οι πληροφορίες είναι ανώνυμες, καθώς δεν είναι δημόσιες. Η ίδια η Microsoft αρνήθηκε να σχολιάσει, σύμφωνα με το Bloomberg, και δεν έχει ακόμη εκδώσει επίσημη δήλωση.
«Σημαντικές περικοπές»;
Μέχρι στιγμής, μπορούμε μόνο να κάνουμε εικασίες για τα αίτια. Το μόνο που είναι σίγουρο είναι ότι η Microsoft αναδιαρθρώνεται. Σύμφωνα με το Bloomberg και το The Verge, αυτή τη στιγμή πραγματοποιούνται εκτεταμένες αναδιαρθρώσεις, μεταξύ άλλων στο τμήμα Xbox και στο τμήμα πωλήσεων. Οι πρώτοι διευθυντές έχουν ήδη ενημερωθεί και γίνεται λόγος για «σημαντικές περικοπές».
Ένας πιθανός παράγοντας που προκάλεσε την κατάσταση αυτή είναι η συμφωνία δισεκατομμυρίων με την Activision-Blizzard. Σύμφωνα με το TheVerge, μετά την εξαγορά ύψους 68,7 δισεκατομμυρίων δολαρίων, το τμήμα Xbox βρίσκεται υπό εσωτερική πίεση να γίνει πιο κερδοφόρο. Το περιοδικό αναφέρει επίσης ότι η Microsoft θέλει να τοποθετηθεί στρατηγικά για τον επόμενο κύκλο κονσολών μέσω των αλλαγών και να ανταποκριθεί στις μεταβαλλόμενες δυναμικές της αγοράς.
Πέρυσι, η εταιρεία προέβη επίσης σε προσαρμογές στα μοντέλα του Game Pass. Το γενικό κλίμα: έγινε πιο ακριβό και πιο περίπλοκο. Έτσι, πρόσφατα κυκλοφόρησε το EA SPORTS FC 25 μέσω του EA Play στον κατάλογο παιχνιδιών. Ωστόσο, για αυτό απαιτείται το πιο ακριβό μοντέλο, που κοστίζει περίπου 18 ευρώ.
