TV-expert Will Buxton waarschuwt voor een culturele ineenstorting bij Aston Martin – de constante personeelscarrousel op managementniveau brengt succes op lange termijn in gevaar
De onrust op managementniveau bij Aston Martin zorgt voor kritiek: tv-presentator Will Buxton waarschuwt dat de “voortdurende verandering” op de locatie Silverstone de teamcultuur enorm schaadt terwijl het team struikelt bij de start van het Formule 1-seizoen 2026.
De personeelscarrousel bij Aston Martin draait constant – een gevaarlijke koers voor Buxton. De Brit is ervan overtuigd dat de instabiliteit “niet goed is voor de cultuur van het team”.
Terugblik: In 2024 trad Andy Cowell als Managing Director toe tot het in Silverstone gevestigde team, voordat hij Mike Krack in januari 2025 verving als Team Principal. Cowells ambtstermijn aan het roer van het raceteam duurde echter geen jaar. Adrian Newey, die in 2025 was aangenomen als Managing Technical Partner, nam naast zijn bestaande taken de rol van Team Principal op zich voor het seizoen 2026.
In de huidige structuur fungeert Cowell als Chief Strategist, terwijl Mike Krack de functie van Hoofd Baan Team bekleedt.
Net als een voetbalclub uit de jaren 90
Na een moeizame start van het seizoen 2026 gaan er nu geruchten dat Lawrence Stroll opnieuw een nieuwe teambaas zou kunnen installeren. Het doel: de rug van Newey vrijhouden zodat hij zich weer volledig kan concentreren op zijn kerntaken. Aston Martin ontkent deze speculatie op dit moment echter.
“Het voelt als een voetbalclub,” mompelde Buxton in de Up To Speed podcast. “Als een voetbalclub die in de jaren 90 of 2000 is gekocht door een Russische oligarch die gewoon geld naar een probleem gooit en elke zes maanden van trainer wisselt.”
Stroll’s ongeduld als rem?
Buxton toont begrip voor de ambitie van de eigenaar, maar dringt aan op geduld: “Ik weet dat Lawrence Stroll resultaten wil zien. En hij wil ze nu. Maar de Formule 1 omgooien is net als een schip omgooien – je hebt dat kleine rukje aan de voorkant nodig om je in de juiste richting te trekken. En dat kost tijd. Je kunt dingen niet van de ene op de andere dag veranderen.”
De expert is van mening dat de constante herstructureringen het grote geheel in gevaar brengen: “Ik heb het gevoel dat deze permanente veranderingen om de paar maanden helemaal niet goed zijn voor de algemene teamcultuur en de richting op lange termijn. Het team heeft geen duidelijke focus op de richting als het constant probeert te veranderen. Ik zie gewoon niet hoe dat iemand helpt.”